盛景网联:为知识付费要物超所值
前不久有两款特别火的付费语音问答产品——值乎、分答,随着一些公众人物和知名机构入驻分答,让公众对其的关注热度居高不下,也正式叩开了“知识付费”的大门。
现实生活往往都是如此,某种火热一时的现象足以蒙住很多人的眼睛,拿值乎、分答来说,你付钱便可以得到想要的答案,似乎让众人感受到了知识就是力量,知识能够改变生活的美好。知识付费好像已经被引爆,但针对高端人群的知识付费产品仍是一块处女地。
在此契机下,新三板挂牌企业盛景网联推出了定位总裁、高管人群的日播移动互联网音频产品《总裁五分钟》——盛景网联希望将之打造成为,公司旗下一系列音视频培训服务内容矩阵的“爆款”产品之一。
自2007年创立以来,盛景网联从线下企业家培训起步,逐渐衍生出直接投资、母基金投资,现在又描绘出清晰的平台型商业模式,并推出了融合线下、线上创新创业服务资源的中国创新服务高速骨干网。
《总裁五分钟》是该骨干网“天网”的重要组成部分之一。盛景网联董事长、盛景嘉成母基金创始合伙人彭志强表示,知识电商卖的是轻量级的、在线交付的书或者课程,没有其它电商的供应链门槛,将会成为新媒体变现的主流发展方向。
他还指出,过去几年盛景的主营业务收入来自线下,在移动互联网端的影响力、用户量和营业收入都是短板。这次线上产品的突破,将带领盛景逐渐从有互联网思维的企业,发展成真正的移动互联网企业。
分享经济未来的大趋势
分享经济作为一种新经济模式,虽然风口还没到,但在各个领域的展现已经开始,会对传统行业以及传统商业模式带来一定的冲击。现阶段,以分享经济为代表的新经济模式对旧的经济模式有一定摧毁性,但本质上来说二者是互补的,新经济模式是在帮旧的经济模式提高生产效率。
分享经济跟供给侧改革的主题完全契合,用新经济的方式来改造传统产业,将不合理的部分去除掉,从而焕发出新活力,这就是‘互联网+’的核心内容。
线上触达千万高端用户群
盛景网联是一家专注于中小企业创新资本实践的企业服务平台,目前已有3万家企业、6万人次的企业家和高管参加了盛景的高端面授课程。2015年7月,盛景网联挂牌新三板,最近一轮的增资估值已超100亿元。
“我们原来主要是线下的课程,更多的是方法和工具,相对比较重。线上课程会更注重思维和理念,相对来说较轻。”彭志强说道,线上产品的推广将为盛景建立起更大的移动互联网影响力和用户量,逐步触达一百万甚至一千万的高端用户群体。
彭志强表示,企业家和高管的购买力大概是一个白领的100倍以上。如果盛景做到一千万高端用户群体,他们的购买力相当于现在七八亿的白领和屌丝群体。这些线上产品的付费人群中,也一定有一部分会希望学到更多、更全面的东西,从而转移购买盛景的线下课程,有利于盛景产品线上线下的融合。
目前,《总裁五分钟》的30位大咖导师阵容中,包括清华控股徐井宏、分众传媒江南春等企业家,真格基金徐小平、金沙江创投朱啸虎等投资人,阿里集团高红兵、民生证券管清友等专家。
庞大的阵容吸引了不少的用户加入,彭志强透露,该音频产品正式上线三天的时候,会员已经过万。“盛景过去在移动互联网端没有流量,这个成绩还是相当不错的,说明产品本身有竞争力。我们同时在规划的音视频产品其实非常多,我们希望《总裁五分钟》能够成为极致低价和高品质的爆款,接着带出盛景的这个音视频内容矩阵。”他说道。
研发优势助力互联网化
成立九年的盛景网联,现在才入局移动互联网是否太慢?彭志强表示,在企业家高端用户群体领域,盛景现在做互联网端的布局一点也不晚,甚至是最靠前的一拨。
“企业家高端用户群体过去在网上不好甄别,比较谨慎。他们是市场上比较慢速接受移动互联网的一群人,屌丝群体最早接受移动互联网,慢慢才到白领和中产阶级。”他说道。
盛景在两年前不想做移动互联网,是由于高端用户群体本身不够互联网化。现在这些群体移动互联网应用的习惯慢慢培育了起来,原来在线下的企业家都到了线上,除了有面授的培训需求以外,还有线上的培训需求。盛景也随之开始做移动互联网化的产品,并且有BAT出身的团队成员。
与其它同类型的互联网应用相比,彭志强认为盛景独一无二的优势在于研发团队的专业能力,以及课程线上线下一体化的融合能力。“我们用九年的时间研究中小企业,知道他们的痛点和需求,知道他们关心什么,甚至比他们自己还了解自己。”
他举例说道,比如柳传志说企业要“吃着碗里的、看着锅里的、种着田里的”。这话很有冲击力,但如果原封不动地讲给企业家听就容易把人带偏了。对大企业来说,这句话适合用做战略规划。但对中小企业来说,做多元化意味着产业的分散,反而不利于企业的发展。盛景的研发团队和讲师,会清晰地解释给用户。
《总裁五分钟》中也有提问功能,但与值呼、分答等平台相比,区别在于盛景会用专业的团队去筛选、评估甚至改造用户的提问,这样让大咖觉得问题值得回答,对更多的中小企业家产生帮助。
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