中美移动业务并购活动的不同点

　　中美移动业务并购活动的不同点 去年10月百度曾报道，第三季度，移动端流量已经超过PC端。相隔一年的现在，中国人更加依赖手机，并随着移动设备与无线网络的快速发展，互联网早已从PC端时代过渡到移动时代。如果把中美两国的移动资源并购活动对照起来看，我们能看出什么不同吗?

　　1、国内爱买业务、数据与资源，国外爱买技术与团队。

　　这点跟第三点是相关的。国内很多时候是非买不可才出手——眼看着别人的业务与数据资源已积累到一定程度了，而国外巨头的收购有时纯粹就是“招聘式收购”——某个创业团队的产品与资源才刚刚开始冒头、积累，但是团队已体现出天才成份与出色能力，巨头就立即买来，说：“你们拥有这技术很不错，我出一个你难以抗拒的价钱，但你们原来那一套也别做了，把你技术与团队整合到我业务里来。”云云。

　　2、国外巨头的收购方向比较杂，有时乍一看觉得有点摸不着它收购的脉——比如你看看Facebook这10多起移动收购。但细一想，它都是在布移动、电商或媒体资源的局，在补齐团队的短板。

　　3、都是移动优先

　　正如该报道所说，

　　从百度、阿里、腾讯的收购路线来看，在移动互联网时代，如能够有效稳定其市场地位和长期性优势，一直是这三家巨头公司战略思考的重心。因此，他们的投资、收购，都遵循着“一切以移动优先”的战略，移动应用占据了收购、投资对象的一半。

　　所以，国内的科技收购这两年虽然有突飞猛进之势，但不管是并购的标的与量级、并购的眼光与手段，仍然还在成熟中。再过三五年，看今天腾讯阿里这些收购，都是小Case。国内真正的大并购时代，还未到来。

　　国外几巨头也是，构筑移动互联网护城河是收购的一大诉求。这在谷歌与Facebook的动作上体现得尤为明显。

　　4、国内热追O2O

　　除了移动，O2O也是国内巨头公司一大心水。腾讯与阿里都在这方面步下一些伏笔。

　　而O2O这个词，压根就不是硅谷人的常用词汇。除了谷歌也做类似点评与团购的服务，其他几大巨头对线上到线下的消费显得无动于衷。