乐视919卖了80万台电视 是彩电业之幸

2021年9月19日，乐视凭借单日80.2万台电视销量打破了中国彩电史上的多项记录，这一庞大的数字，甚至超过了去年双11天猫所有电视品牌的销量总和。

渠道商，参与这场盛宴的有乐视官方梯队乐视商城、LePar，也有第三方平台天猫、京东、国美商城、苏宁易购，唯独缺少了传统卖场的身影。

自2012年乐视宣布进军互联网电视产业以来，乐视不光颠覆了彩电产业，也颠覆了彩电销售渠道。

不过不同的是，对于彩电产业来说，乐视重新激发了市场活力，而对于传统卖场来说，乐视则加速了他们的衰败。

在乐视出现前，传统彩电厂商讲究“渠道为王”，销售主要依赖于线下连锁渠道，包括国美、苏宁、沃尔玛、大润发等家电连锁和大卖场，但随着电商平台的崛起以及企业自有渠道的成熟，有着高昂成本的传统大卖场已经逐渐衰落。乐视超级电视从成长伊始就没有利用过这些渠道，而史诗级销量记录的出现则已经证明，这一选择是无比正确的。

乐视的打法是自创O2O体系，主要依赖自有的O2O平台。

乐视超级电视的O2O的打法，实现了自有商城（乐视商城）、第三方平台（天猫、京东）、线下LePar同款同价，依靠生态模式解决了定价难题。而传统电视厂商的做法则是针对不同的渠道，推出不同的产品、不同的定价，电商渠道则成了清库存的渠道，线下渠道则大打信息差赚取暴利。传统电视的线下产品往往更贵，核心问题在于国美、苏宁的渠道成本过高，而过于对连锁渠道的依赖，只能羊毛出在羊身上，把成本转嫁给消费者。

乐视线下渠道完全屏蔽了落后的苏宁、国美的高渠道成本模式，而是开创了全新的LePar模式，与线下店主分享股权、共享生态收益，砍掉了电视行业的渠道成本，保持了同款同价的去中间价的直销模式，并快速的创造了销量的冠军奇迹。这是整个行业都无法复制的独创模式，完全颠覆了国美、苏宁在线下的垄断地位。

乐视颠覆了电视行业，再颠覆了传统渠道，某种意义上来说是乐视生态所能延展的世界，除了产品、除了渠道，还有更广阔的空间。只要围绕用户为核心来做，让用户和合作伙伴的生态理想国变得越来越丰富，越来越富有激情，一切都能变得顺其自然。乐视一直说希望通过生态经济和生态创新来引领ET时代的到来。很多人简单的把“ET时代”当作一个概念，却忽略了一个重要的事实，乐视正在一步步的实现着。