Quora与知乎不得不说的秘密

　　Quora与知乎不得不说的秘密 2008年，当Facebook CTO亚当·安捷罗决定辞职创业时，各大风投机构都纷纷表示希望能够成为他的第一位资本靠山，其创业产品Quora还未上线时，投资者就给出了8000万美元的估值。

　　Quora是一个社交问答平台，与传统问答平台(例如Yahoo Answer、百度知道)不同的是，Quora提倡实名参与，并在初期通过邀请制来发展硅谷精英与社会名流，鼓励他们回应位于自己职业领域中擅长的提问。有投资人在Quora回答问题时说：“我宁愿从1000个高质量的内容来源那里获取信息，也不愿从来源更多的整合性渠道获取信息。”

　　贡献智慧并帮助他人改善问题，是Quora广受好评的重要原因。很长一段时间里，Quora的首页文案都是“不断改进的问题和答案——来自每一个使用Quora创造、编辑和组织问答内容的用户——的集锦”，亚当·安捷罗也承认Quora在一定程度上有着维基百科的色彩，很多人拥有知识，而这些知识却没有共享给有需要的人，Quora的诞生就是为了解决这一矛盾。除此之外，一些并不在规划范围之内的效果也在Quora上被一一发掘：马克·休斯，一名业余编剧，因为在Quora上撰写了一篇极为优秀的回答，而被福布斯录用。

　　2012年，Quora完成心B轮5000万美元融资，估值达到4亿美元，这些资金被用于人才招聘、基础设施采购以及风险储备上，但是在关键的商业模式的建立上，Quora显得较为迟钝，亚当·安捷罗亦表示Quora会尝试广告、有偿订阅或者专家咨询等收费模式，但是“扩大规模远比盈利重要”。

　　“之乎者也”，本是用来讽刺对方说话咬文嚼字的描述，被出身Meta搜索项目和创新工场的三名联合创始人取了前两个字改为“知乎”，作为中国最大一家类Quora网站的命名。几乎与Quora一模一样，知乎也采取了严格的邀请制度来发展早期用户，也正是因此，知乎也重蹈覆辙了Quora曾经遇到过的瓶颈：由于创始团队的人脉局限于科技行业，导致话题大多集中在科技这个小众圈子里，难以“大众化”，严重限制了用户数字的增长。

　　在知乎上，有一条名为“知乎和Quora的差距在哪”的问题，吸引了23个回答，其中大部分用户反应知乎在专业性上远不如Quora，卖弄观点的居多，真正贡献知识的偏少。与Quora不同，知乎有时也会呈现出较为另类的媒体属性，尤其是在一些热点事件产生时，知乎会涌现出许多围绕事件话题征集看法的提问，时机性很强，却不如Quora那样对知识沉淀有着上佳的处理方式。

　　或许也是为了突出优质内容的存在感，知乎在2013年推出了移动应用产品“知乎日报”，由编辑精选问答案例来满足用户的求知欲，同时也邀请了部分用户开通了“知乎专栏”，塑造明星作者的标杆形象。

　　在盈利问题上，知乎也不跟风Quora，曾经传出“因为无法盈利而遭投资方创新工场撤资的消息”，知乎联合创始人之一成远也否认了消息，并表示在不伤害用户体验的前提下，通过广告来实现盈利是最妥当的模式。