迅雷的危机与转机

世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，股民的趋之若鹜与股评家们的安之若素造成强烈反差让旁观者简单的将原因归咎为玩客币引发的一场血案，但其实并没有那么简单。

回顾迅雷的发展历程，危机与转机一直并存，让我们在此一一剖析。

迅雷创立之初，打的牌是用科技颠覆产品体验，以P2SP专利作为武器获得了资本市场的入场券，拿出三倍的下载速度的迅雷打败了网际快车，解决当时国内上网网速与网民需求的矛盾。

但是随之而来的是2006年BitTorrent开放架构对P2SP封闭架构的挑战，这是迅雷的第一次危机，危机的缘由是这个公司依赖一个idea的技术实现取得了快速成长的同时，又因为这个技术无法构筑护城河，造成在占领了市场大量份额的时候因为随时会被竞争对手侵蚀份额所以无法占领市场绝对领导地位，影响到实际的商业变现能力。

而危机的到来，让迅雷了解到自己并没有真实的忠诚用户，需要为用户提供更多的价值。

迅雷从2009年开始做商业模式，迅雷这个时候想到的首先是腾讯为啥成功了?因为腾讯有会员有游戏，将自己在PC终端的能力向增值业务延伸了!为了满足投资人对转型的要求，迅雷除了迅雷看看之外，又打造了游戏和会员两个团队，并变本加厉的从他们认为因为自己的技术实力更强所以必然会超越的腾讯来挖人。

这是迅雷的第一次转机，对标的不再是网际快车这样一年都不更新的竞争对手，而是一家以微创新和快速迭代著称的体系化公司。

从2006年的第一次危机到2009年第一次转机，迅雷作为一家科技加资本驱动的企业，一直关注的点不是市场，而是市面上最接近自己技术实现能力的产品，用技术颠覆产品体验从而战胜对手成为铁律，企业战略建立在基于技术能力快速模仿竞争对手，在别人成功的基础之上去掠夺别人的成果，这样的格局为之后企业的一蹶不振埋下了伏笔。

迅雷的商业模式走到了2011年，迅雷看看此时推动了正版资源发行的市场，但是第二个危机也随之而来，迅雷却在这个时候忘记了他们是一家科技加资本的企业，放弃了与优酷、土豆、爱奇艺等竞争对手在版权资源上的比拼，选择忽略了这样一个直面而来的危机，同时也错失了一个最直接的转机。或者，从某个方面来说迅雷有自己的技术实力，有底气，所以敢于放弃认为不属于自己的战场，继而可以拒绝不懂技术价值的投资人。但此时更大的危机在酝酿之中，因为迅雷已经更加的倾向加强技术实力，而不是去关心他们已经有的数百万会员，以及来了就走的游戏用户，不关心迅雷的用户到底需要的是什么。

同年迅雷IPO失败。

迅雷是因为一个idea发家成功，或者商业模式的成功也只是差一个新的idea而已。在痛定思痛的2012年，迅雷放弃了盛大的借壳上市入股邀请，放弃了百度和奇虎360的战略资本合作，2014年，小米入局迅雷，看中的是云加速和云存储的技术。迅雷以击败腾讯QQ旋风的身份最终获得了想要的伯乐的青睐。

时至2014年，迅雷又迎来了新的危机，光影魔术手停摆、迅雷看看用户下滑、迅雷游戏屡战屡败，迅雷在强化技术实力到达极致的过程，用户正在不断的远离。而此时迅雷上下一致同仇敌忾认为在云计算上必定能打翻身仗必须抓住这样的转机，并且组织了超过80%来自腾讯和百度团队的精英突击队。

但是，云计算大量的投入但利好未兑现的时候，原本赚钱业务线开始萎缩并不是一件好事情，于是乎在2021年又成立了一家迅雷大数据公司，作为云计算战略的补充，主要开发设计了一系列面向迅雷用户的准金融或类金融产品，并奇迹般的借消费贷的潮流带动了一直被用户所诟病无亮点且体验差的白金会员服务数量成长，将原本迅雷广告销售无法变现的垃圾流量，迅速转化为生产力，并让很多人逐渐看到迅雷重新进入增长轨道的希望。

但可能由于这种无心插秧柳成荫的形势，会动摇迅雷既定的战略目标，并且对公司战略项目资源的分配产生进一步牵制。迅雷自己又认为的将这个获得的转机，变为了一次危机。

迅雷集团2021年10月推出玩客云，根据官方介绍，这是一种基于区块链技术的原生数字资产，用户可以通过迅雷旗下的玩客云智能硬件分享自己的闲置带宽、存储空间等来获得，也可以成为用户在玩客云共享计算生态系统中用来交换资源的媒介。并且在官方宣传素材中多次使用了比特币和莱特币等字眼。

2021年11月28日消息，今日午间，迅雷集团发布公告称，已经正式撤销迅雷大数据公司及其子公司的品牌和商标授权，并要求其全面停止对迅雷商标的任何使用。

迅雷的一次次危机和转机，都离不开以技术核心加一个idea就可以制胜的想法，对标产品从外部转为内部，继而引发了内讧的公关事件发生。迅雷成立的历史中一直没有用户的声音，危机转机然后又是危机转机接着又是危机，这可能是这家公司在初创就已经定下的逃不开的魔咒。

作者：廖峰 | 来源：专栏