王利芬破局

近日，优米网CEO王利芬携新版的赢在中国亮相发布会，柳传志、马云、史玉柱等业内大佬纷纷为其发表寄语。在发布会上，王利芬发表了自己对于创业反思的演讲。之后，她在现场问了一个问题：“在这个时代，谁能够赢在中国呢？”

演讲结束后，王利芬微博发文将矛头直指今日头条，从而引发了大众对于原创内容保护的讨论。

王利芬以这样的形式出场似乎符合融媒体时代的做法。毕竟从2010年离开央视、创办优米网之后，打造出的赢在中国节目甚至在一段时间内成为了业内交手称赞的节目。

但是，王利芬所做的一些产品（包括后来出卖名人时间）这种艺术化的概念产品，始终没有找到一个符合大众化消费市场的商业模式和盈利模式，很难长期保持竞争优势。

优米网至今也没有大的起色。就这样，王利芬从央视著名主持人转型成为移动互联网的创业者，但一直是行业的新兵，只不过有利的条件是，央视的平台优势给王利芬带来了不少的人脉资源。但，优米网一直温吞水，拿不出来诱人的成绩单。那么，王利芬的优米网到底经历了什么？王利芬到底在思考着什么？是什么困住了王利芬？

王利芬知识付费产品为何夭折？

十年前正是中国移动互联网大幕逐渐开启的年代，一大波怀揣着金钱暴富梦想的年轻人想要大干一票，甚至捞一把就走的人已经在路上了。当年的赢在中国节目热播，无数个创业者们内心澎湃，要是自己也能够站在舞台之巅、站在中国互联网之巅，该多好啊。可那都是梦。

毕竟，就连主持人王利芬都心潮澎湃，创办了优米网。优米网最早的定位是web2.0概念的C2C网站，淘宝网当时做的是有形产品，而优米网做的是分享无形产品（知名人物的经验总结）。王利芬利用自己在央视积累的经历和经验，邀请知名人物、分分享成功经验，并从中收取费用。当年来看，王利芬把电视节目搬移到网络平台上来，并依靠此来实现运营和盈利。

但这个想法在两周后随即夭折，优米网随即转型做B2C网站，主要依靠网站挂靠的广告来实现营收盈利。

但是随着时间增长，王利芬逐渐发现优米的产品相对单调，并且和用户的互动粘性不强，很难形成爆款级以及可持续发展的产品。网站流量不足，难以产生利润。

说到现在流行的知识付费，早在2012年，优米网就推出了付费课程，5年前用户完全没有行程付费的习惯，无数人都沉浸在免费的海洋里不能自拔，谁付费买课程谁就是傻子!

更何况，在当年，移动支付体系还很不健全，没有便捷的支付宝和微信支付来支撑起整条付费的产业链条。推出知识付费的时机不合适。超前的付费意识，只能够把王利芬拍打在知识付费的沙滩上。

有人甚至把王利芬的优米网和同是央视媒体出身的罗振宇的得到产品相对比。说实话，实在是不可同日而语，得到已经形成了强大的用户基础和规模化的课程规范，已经算是成熟的产品，王利芬的优米充其量现在也还是知识付费的新兵，毕竟死后重生的产品不多，我们得抱有敬意。

得到产品更趋向于屌丝化，优米网更适用于创业者。就像以前舆论将屌丝化的手机指向小米，如今依靠“屌丝”群体的规模化优势，得到已经在知识付费领域捷足先登，并一骑绝尘。

就如她在微博里所说：“西瓜视频用任内容都如入无人之境，信手拈来毫不费力”。这是科技的进步还是堕落啊？

王利芬似乎是在围墙里困得久了，新鲜自由的空气大吸两口，就受不了了。

作者：朱逻记 | 来源：