逃离了一地鸡毛,K12在线教育艰难地苟延
时间要是回到2014年,我们会在在线教育这块巨大的蛋糕前,看到无数饥肠辘辘且磨刀霍霍的红眼者,其中已然成规模者有之,奋发图强快速增长者有之,而模式运转不灵关门关店者亦有之。
在创业圈中,K12在线教育是一片不与物化的神奇江湖,纠葛着资本方的爱恨矛盾,没有人否认在线教育的吸金能力,但你若说在线教育可曾在某一资本时代雄起,变成互联网资本界的“宠儿”,那也是从来未曾见过的事。用资本圈的话讲,在线教育尽管从未在投资标的中跑出前三,却也从未冲上第一。
传统教育时代,以应试教育为驱动力的教育机构吸足了金。以新东方为代表的众多先驱者瓜分了课外教育的最大蛋糕。二级市场上,大量垂直的辅导机构雨后春笋般攻城略地,割据一方。熟悉这番逻辑后,你会发现在线教育的发展,几乎就是当年课外教育市场发展历程的翻版。
而在K12在线教育企业中,业态主要以三种为主:以作业帮、小猿搜题为代表的学生场景驱动的工具类,以 一起作业为代表的教师场景驱动的工具类,和以VIPKIDS为代表的家长场景驱动的内容类。而今三种业态各 自经历了自己的强势期,共同朝着课外市场这个共同的目标展开竞争。也正是因为此,K12教育逃开了一地 鸡毛的败局,却也陷入了辅导市场这一兵家必争的狼环虎伺之中。
之所以在标题中会用“苟延残喘”来形容我对未来K12在线教育的预测,主要基于以下三个关键的信息点。不同起点会师决赛的现象,是互联网在线教育领域的专属特点。这一发展历程会影响资本的判断,当然更重要的,是借出行、金融、医疗的前车之鉴,尽力在政府政策的刀锋上如履薄冰。
资本冷却催生精细化运营趋势
对于投资K12在线教育,资本方最重要的关注点在于现金的回流。尽管如今互联网公司的资本管理模式让前 期入局的资本有了很大的闪转腾挪空间,资本趋利的本性仍然会让其在行为上保持回报率监察的理性。 2014年之后,K12在线教育性感巅峰期一过,资本已然进入到一种慢速冷却期。
近日K12体制内在线教育代表之一作业盒子2亿人民币的B+融资,应该算是最近少有的数额较大的一笔,再往上推则是不同业态的VIPKIDS的2亿美元D轮融资。相较于现在所谓风口的吸金能力,K12在线教育显然不 是一个量级的。
资本一旦冷却,精细化运营会成为K12在线教育公司的被迫战略方向。精细化运营的重中之重在于数据累积,或者话句话说,用户数与用户行为数据的加权累积。因而,在下一阶段能够在牌桌上下注许久的,一定是千万级赌本(用户)的高配玩家。
不过话说回来,在大数据已经成为烂大街名词的如今,K12在线教育与大数据上的联系还是不及格的水平。 作业盒子刘夜在B+轮融资上提到的所谓“AIOC”战略,是一种通过积累数据向大数据及AI探索的尝试,但传统 体制内教育过于结构化的数据,难以通过大数据的不确定性给出超越预期的结论,而类似作业帮等学生查题 的工具类产品,在这个问题上似乎会更加头疼一些。
不可避之的达摩克利斯利剑
用头上高悬达摩克利斯利剑的比喻来形容政府政策对K12在线教育的牵制再形象不过了。而这一比喻相信做体制内在线教育的公司更会深有同感。BD团队也因此成为公司地位极高的团队,这跟美团等O2O企业把BD 团队作为开拓市场的棋子不同,“狡兔死,走狗烹”的悲剧似乎可以在K12体制内在线教育领域避免。但归根 结底,这还是利益平衡的结果。
利益集团是任何企业都绕不开的坎儿,风险与机遇并存的废话,在线教育的创业者在动手干之前,肯定想得比我们这些旁观者要清晰地多。
毫不性感的变现想象能力
相对于精细化运营的迫切,政策监管的不确定性,商业变现的要求是现在K12在线教育亟需解决的最大难题,没有之一。
从行业大盘来看,起点不同赛道交叉的现状是指,无论从哪一个群体用户出发的创业者,最终都并拢在了课外教育辅导这一市场上,在激烈竞争开展之前正在拼命探索自己合适的模式。学生课外场景的答题辅助工具,在绕了社交、答疑等多个大圈后,最终回归到辅导的核心赛道,而VIPKIDS这种直接现金流驱动的业务,默然抄了捷径。
而在这一逻辑上,意图通过学生作业场景数据采集、课堂场景数据辅助来搭建变现矩阵的体制内在线教育企业,目前来看算盘并未打得很好。最重点的变现方向之一——政府为数据分析付费的模式暂未形成模式,这也归咎于课内学习场景数据的过于结构化,数据智能上的因材施教无法超越传统教师的单人脑力判断。
机器无法战胜人,对企业对个人来说,这大概都是一个不太好的结局。
三种业态目前以平行世界的方式在课外辅导市场探索者,短期现金流的保证还会给到所有玩家一定时间,维持这种风庭抗礼的微弱平衡。而随着资本绝对数的萎缩,用户消费力的集中,攻城略地将会代替分头开拓, 一片血腥的场景似乎就在不远的未来。毕竟,在线教育行业不会给每个企业太大的垂直业务空间。
所以,或苟延残喘,或迅速洗牌,这是在线教育几乎全部D轮融资之后的现状之下,即将用事实回答的选择。
作者:于浩 | 来源:专栏
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