清零、翻盘、探索新边界，谁是王兴的对手?

据彭博社报道，美团即将敲定近30亿美元的融资，该家企业的估值已经达到了约280亿美元，成为全球第五大估值最高的创业公司，这也就意味着美团在不断探索新边界上又有了新的资本。从之前在千团大战中胜出，到后来涉足外卖、金融、出行、共享充电宝等诸多领域，王兴一向以刚硬的姿态站在美团的大战略版图之下挑战行业新规则。在外卖领域美团合并大众点评后逼迫饿了么吞下百度外卖，二者从最初的实力悬殊到现在你追我赶。而更让饿了么担心的是，你永远不知美团那下一步会怎么走。

在王兴的眼里，美团涉足外卖或许仅仅是一个开始，美团的未来在于王兴，而王兴的边界或许连他自己都不清楚。

美团的多元化与王兴的无边界

在经历了校内网、饭否两次创业经历之后，王兴创立了美团，这是他的第三次创业，而从目前来看，美团是他唯一做大的项目。美团刚刚建立时，互联网还处于野蛮生长阶段，美团击败了5000家竞争对手，从千团大战中脱颖而出。而对比创立时的美团，现在的美团更像是一个集合体，在2021年的时候O2O业务形态便已经摆脱了团购的单一形式，逐渐演变为到店、到家、外卖三大板块共存的状态，业务上则在电影、酒店、外卖上进行了拓展，2021年初美团在南京试点打车业务，8月份又低调上线了共享充电宝业务，可以说“半个互联网都是美团的对手”。

而在王兴的眼里，似乎从来都不在乎他的竞争对手是谁，有多少，专心做自己的美团。随着时间的推移，美团的业务正在向着多元化的角度发展，王兴的边界在哪里，美团还会推出什么业务，业界猜不到，王兴自己也猜不到。

美团的业务融合度很高，再加上其地推大军推进能力强，无论是哪种业务，只要选择去做就可以在短时间内迅速推进，这在团购业务和外卖业务上早就可以看出来了。王兴要考虑的是如何将业务进行整合，形成势能矩阵。坐拥大量的商家和流量资源，变现的手法就变得更加多样化，这也是王兴选择试水打车业务和共享充电宝业务的基础支撑。

而对于美团和王兴来说，新业务还会增加，他会投身到所有“和位置相关的业务”，而正是因为此，美团的未来有很多的不确定性，王兴一直在探索的新边界也会因为美团的多元化而没有终点，从这点来看美团一直都在路上。

联手腾讯力抗阿里，王兴的无奈

2021年下半年美团获得了腾讯领投的30亿美金的融资，在外有阿里强敌，内有点评整合的困境之下，美团终于得到一丝喘息的时间。而不少业内分析人士认为，美团最大的竞争对手就是阿里，在背靠腾讯，成为京东、顺丰的好帮手后，美团才有可能在资本竞逐之中获得生机。

近日曝光的美团新一轮30亿的融资方主要有IDG、老虎基金以及老东家腾讯，而关于滴滴联合软银投资饿了么20亿美金的消息迅速被饿了么否定，背靠阿里饿了么起码是不缺钱的，就看怎么去和美团竞争外卖市场。

在饿了么和美团的背后，我们能看到阿里和腾讯的身影，而在所有阿里系平台内又大多有蚂蚁金服的业务渗透，按照阿里的战略规划，在未来蚂蚁金服、大数据云计算、物流将成为未来阿里主要布局的几大板块，在保证现有业务行业地位的前提下要循序推进新业务并逐步占据市场主动权。而腾讯自然也不甘示弱，除了利用微信弯道超车支付宝外，同样在进行大规模的行业布局。在对比饿了么、口碑以及刚刚入手的百度外卖上，美团则成为其的一把利剑，并在o2o、新零售等多个角度限制和约束阿里。

在互联网独角兽背后往往是资本的争夺战，而资本往往是理性多于感性，曾经因为理念不合拒绝了阿里的王兴近年来在对抗阿里的过程中痛并快乐着，在新一轮融资背后，美团将继续投入精力到外卖和出行领域，无论是饿了么还是滴滴，美团都准备继续杠下去。

王兴的对手是他自己

在武侠世界中我们经常会听到这样一句话，“真正的对手是自己”。这是因为高手在达到一定水平之后，业内很难有人能与之匹敌，因此不得不将自己作为对手，不断突破自己。而此时的美团入局多个领域中，仍然处在不断扩张之中。从最早的千团大战，到后来收购大众点评入局外卖市场，在短时间内做大并一度成为行业第一，迫使饿了么拿下百度外卖来扩大市场份额，再到入局共享充电宝和出行领域。美团的这些业务都是和位置相关的，美团的地推大军和外卖小哥成为推进市场、勾连用户的两大利器，也是其进军新业务的底气。

从王兴对于美团的定位来看，或许曾经的美团是要做成为最大的团购网站，而现在的美团已经开始不断超越自我，入局o2o，做金融支付，正在形成自己的业务链。业内不断提到的新边界或许就是王兴这个时候在探索的，同时也是支撑器美团业务不断扩展的筹码。正是因为没有边界，美团才有了更多无限的可能。

而王兴的对手永远不是阿里、饿了么、滴滴之流，他有更大的野心。在智能化发展越来越超前的今天，美团或许可以做到对现今商业模式的重塑，从商品交易到金融支付，再到出行、外卖、到家服务的联通，配合住宿、旅游、观影等生活服务的拓展，美团能做到的就是不断打破王兴的边界，对比阿里，美团更具有执行效率。

那么，美团将如何变革未来商业?

1、深化o2o行业变革，促成新零售

奇怪的是美团从来都没有说过新零售，而他却是最可能弯道超车的。有着最优秀的线上线下业务线，融合广度和深度都足以满足行业市场的需求，只需要将零散的业务进行合并便可以成为新零售最大的集大成者。先解决线上线下的实时库存，再配合外卖物流运输解决方圆几公里的运输问题，还有金融支付、商家流量的支撑，美团新零售便成了。

2、进军智能化领域

王兴一直都在研究贝索斯的亚马逊，而进军共享充电宝或许可以促成美团在智能化领域的探索，研发新产品并投入到商家渠道之中，借助庞大的商家网络和用户覆盖，在未来的智能化领域中很容易取得先手优势。

笔者认为正是经历了多次创业失败，王兴对于互联网商业有了更透彻的理解，同时他也赋予了美团更多无限的可能。不关商业，美团未来最大的对手是王兴自己，王兴成则美团成。

作者：耿彪 | 来源：专栏