格瓦拉陨落

2015年第三季度的数据， 中国票务平台市场格局的前三甲还是猫眼，微票儿以及格瓦拉。

在微影和格瓦拉合并之后，两者的份额甚至超越了猫眼份额。

2021年第二季度的数据，电影票务市场的前四甲是：淘票票，猫眼，微影以及百度糯米。

格瓦拉早已经消失的无影无踪，甚至在饼图上都没有足够空间来显示它的名字。

不到两年的时间，格瓦拉到底发生了什么?

十年生死

这是2021年，格瓦拉的第十个年头。10年，很多东西都烟消云散了。想当年，格瓦拉在票务平台发展初期可谓是一枝独秀。刘勇从最早建议DVD的老板根据“数据”来选片、以及电影院如何进片、 从上海到全国、从电影票到演出、球赛多品类的细分市场，格瓦拉一直独领风骚。

十年过去，太多的变化，刘勇反思自己没有拥抱变化，没有抓住机会。

而，对手，正野蛮生长，疯狂反扑。

而今，也可能是它的最后一年。

2012年，猫眼电影成立，对标格瓦拉，2021，光线入股。

2013，微票儿推出在线选座，背后是腾讯。

2014，淘宝电影事业部的淘票票成立，背后是阿里。

2015年，百度糯米成立电影事业部，背后是百度。

而格瓦拉最后来自华策影视的一笔2亿人民币的巨款，则成了格瓦拉最后的稻草。华策影视，作为民营影视行业的第一股，在投资入股格瓦拉之后，被行业解读，以及媒体分析人士认为，格瓦拉甚至有可能与华策影视一道，成为行业的“领头羊”。

“说实在的，当时的亿元级别融资确实有点让格瓦拉迷失不知道钱到底该怎么花出去。”

作为创业公司，好日子总是不嫌多的。CEO刘勇并不是技术出生，带着对市场的洞察和理解，仅仅花了半年时间，就将格瓦拉被微影时代收购，说是收购，只是专业术语，倒不如说是贱卖，合并之后的在线购票业务被BAT三分天下，剩下的时光网、豆瓣电影以及万达电影等等厂商占据的市场份额不到10%。

其实单独看电影售票这一个业务，想要有连续不断的资金去烧，对于格瓦拉这样一个在上海逐渐发展起来的公司来说是一个比较困难的事情。

但是微影和猫眼则没有这个问题，猫眼和微影依托平台优势，在资金和资源方面很快就超越了格瓦拉，甚至在商务方面，猫眼有美团的团队，微影有高朋团队，而格瓦拉，没有。

真实的谎言

真实的谎言是中国很早引入的好莱坞大片，施瓦辛格从此在中国人心中留下了深刻的印象。

“喂，你瞧，这就是恐怖分子讨厌的地方，他们真的不考虑别人的计划”。

格瓦拉创始人刘勇从这部影片深受启发，并因此做出了格瓦拉。除了施瓦辛格，则是偶像切格瓦拉，对刘勇的影响更大。切格瓦拉是坚定而又狂热的理想主义者，如此刘勇似乎也带些理想主义的气质，而这也是格瓦拉的由来。

票务平台的竞争，也是一场烧钱的战争，就如同外卖平台、打车以及共享单车一样。

谁都懂得大树底下好乘凉，华策影视曾经给了格瓦拉非常大的信心。

希望格瓦拉能如切格瓦拉一样，像个斗士，去战斗。两亿的融资额略显单薄(想想淘票票的17亿融资)，单兵作战的格瓦拉显得有些悲壮。

格瓦拉的票务流量从最初的50到500，到上百万……格瓦拉依靠着低价竞争在最初的几年时间里，快速成长，见证了微博、微信、今日头条等一众移动化产品的发展，而今单薄的产业链以及单薄的投资人，让格瓦拉步入绝境。

而对手猫眼有相对强大的数据库，微影则有腾讯的入口，淘票票则是阿里的宣传队，有大量的用户群体。

巨星的陨落

格瓦拉推出的低价票实质上是给电商带来了产业链中的位置，从电商的角度来看，真正的逻辑链条是通过低价票加速用户从线下购票到线上购票的消费习惯的转移，然后利用对于普通观影用户的影响力来控制影院的排片，再利用对于影院排片的控制能力从制片方、发行方拿更多的票房的提成，获得在电影产业链中属于自己的位置。

格瓦拉最早创造了在线选座、甚至最早将线上的活动做到线下来(当时谁知道是O2O呢，一切都以盈利为目的)、甚至帮助后来的竞争对手们解决了格瓦拉、猫眼与线下的票贩子、黄牛们的不同。

格瓦拉是死了，但是得好好感谢阿凡达，感谢IMAX。

格瓦拉是死了，猫眼活的也并不好，毕竟单一属性的产品和服务很难在多元化的市场上站住脚。

作者：朱逻记 | 来源：专栏