创维海信需要割肉式改革 不然大屏生态将沦

创维海信需要割肉式改革 不然大屏生态将沦为空谈

“大屏生态”前几年还是比较陌生的一个词汇，这几年，随着乐视的发扬光大，逐渐成为电视圈不能不谈的主流话题，互联网企业无一例外都是常挂嘴边，传统企业创维、海信等也时常提起，而腾讯、爱奇艺等视频巨头也纷纷上船。但就目前来看，大部分只能算是大屏整合，敢称得上生态的，大概只有乐视一家。

9月7日，海信对外宣称，其“互联网激活用户已经突破2100万，1年倍增，成为全球用户最多的互联网电视平台”——数据看似靓丽，实则却经不起细细推敲。

“2012年，海信有了第一个互联网电视用户，3年后用户突破1000万”。也就是说海信的2100万互联网激活用户中，有近一半是2015年以前带来的，2012年中国互联网电视仍处于非常低阶的起步阶段，那个“年代”的海信产品根本无法支撑大屏运营所需要的性能。

即便以2021年海信的一款55吋高阶产品（型号太长，说了你也记不住）来看，1.5G内存、8GB存储，只能算勉强过关，要想运行重装游戏仍会吃力，更何况4年前的产品。也就是海信对外宣称的2100万用户中，真正有效的、能够大屏运营的，远远不足50%。

即便按照2100万的激活用户，“日活跃用户数达943万，人均每日在线时间超4.8小时”，仍然证明海信在大屏运营上走的并不超前。海信智能电视日活用户占比约为44%，对比下，乐视超级电视日均开机率达到65%，大幅领先海信20%以上；超级电视日均在线时长是5.8小时，比海信多出一个小时。

另外，海信以视频内容播放时长说事儿也是槽点满满。其实，影音内容的多少并不重要，关键是版权和质量。海信作为一家硬件公司，在影音内容方面并没有太多的优势，这一点，爱奇艺、腾讯、乐视还称的上是布局较早、版权较多，其内容的质量也肯定是传统硬件厂商可望不可及的。

而且互联网厂商，甚至一些传统厂商早就不讲数量，而是讲产业革新了。TCL已经在积极的推动全球播，乐视已经在推广同步院线、硬件发行了，也就是新上映的院线影片可以与家庭的电视进行无缝的对接。

不过海信也有前瞻的一面。9月7日，海信成立了聚好看科技股份有限公司，“聚好看”将被定位为专注提供大屏视频内容服务的独立品牌，品牌SLOGAN为“聚，才好看”。也就是聚好看未来将会给海信之外的其他品牌提供内容。

从聚好看来看，海信已经有了非常急迫的大屏运营意识以及分众运营的理念。比如，比较注重教育：“聚好学教育资源聚集了83%特高级教师，97.2%重点名校一线教师，成为339万家庭的教育选择”、“全面覆盖了学前、小学、初中、高中、英语、兴趣、职业七大角色的所有需求”。

虽然与乐视深耕影视迷、游戏迷、体育迷、音乐迷、儿童教育、大屏购物还有所差距，但已经能够看出传统企业在大屏运营上的用心。

这是因为智能大屏已到爆发前期。据奥维云网分析称，2021年智能大屏将全面进入爆发期。如今，PC互联网衰退，移动互联网整体增长放缓，物联网刚刚兴起。物联网中发展相对成熟的家庭互联网，将接棒移动互联网，成为下个互联网风口。但目前大屏价值远被低估，身处价值洼地。从爆发元年起，OTT将开始逆袭之旅，至2021年市场价值将达到6300亿。2015年OTT终端（包括智能电视及盒子）保有量达到1.65亿台，生态基础已成。围绕智能电视构建得大屏生态也日益完善。

目前，这一市场上的玩家主要有以创维、海信为首的传统电视厂商 VS 以乐视为首的互联网厂商 VS 以天猫魔盒为首的盒子厂商。

传统厂商面临的压力最大，或在转型或在调整布局，但整体上来说，传统厂商在硬件销售上表现的较为出色，互联网厂商胜在了生态整合。

不过硬件销量上的劣势慢慢会弥补上，但生态整合强调基因，要想整合好，绝非易事。

比如，互联网企业如今的销量占比正在显著攀升，IHS数据显示，今年第二季度乐视打入中国电视市场第五名，市占率为11.7%。

而创维旗下的酷开，海信旗下的VIDDA要想实现乐视在大屏生态上的整合能力，则需要：

第一，抛弃或免费升级此前的低性能设备，并在未来放弃低端市场，只销售中高端性能的产品，以满足用户未来5-7年的使用需求，实现超高清视频、重装游戏的顺畅运行；

第二，铺设足够的CDN节点，让全球用户无论处于哪个区域，只要带宽足够就绝不会卡顿；

第三，购买大量的电视、电视剧、演唱会、游戏、儿童节目版权，以提供充足、高质、独家的影音视频、游戏、教育等内容，为影视迷、游戏迷、音乐迷、儿童教育用户的分众运营打好基础。

上述三点只是基础需求。而要实现上述基础目标，传统企业，或者传统基因的互联网企业需要割肉式的放弃部分中低端用户，然后成立或控股云公司（以无缝调配CDN资源）、视频公司（以提供多种频道、轮播台并24小时不间断滚动播出）、影视公司（以购买版权或自主拍摄影视作品，并尝试同步院线、硬件发行）、充分整合现有资源（以根据大数据为不同用户定制专属推荐内容）……

做完上述工作，只是表明这个企业具备了构建大屏生态的基础，而要运维好大屏生态仍然前路漫漫。

例如，要想运营好儿童教育用户，单纯依靠教师资源显然是不够的。乐视在采购大量日本、韩国等海内外最顶级儿童节目版权的基础上，还可以按照宝宝的性别、年龄推送不同的专属内容，并国内首创内容分级制度，确保儿童观看到的内容都是健康的，绝对不会看到《喜洋洋》、《熊出没》等含有暴力情节的内容，让儿童在观看电视中成长，还设定了独特的体验模式，让父母能够与儿童边观看边互动。

例如，要想运营好游戏用户，单纯有几个游戏是不够的。乐视为满足游戏迷的需求，除了与育碧等游戏大厂合作外，还推出了多种多样的游戏周边产品，手柄、体感摄像头、枪王等。这样一个游戏迷，无需费力的破解电视，无需繁琐的自己找资源，只需动动手，在电视上就可以用手柄玩超大型的游戏，用玩具枪与电视深度互动，用体感摄像头捕捉自己的动作。

 

以上的种种能够看出乐视买内容送硬件的逻辑合理性，以及酷开“买硬件送内容”的不可持续性。因为在“大屏生态”意味着硬件只是一个载体，虽然大屏生态对载体的性能、显示要求较高，但载体的意义不会更少，也不会更多，而载体呈现的内容才是大屏生态应该长期运营、深度运营的主体。

在海信的聚好看思维以及创维的“电视等价内容免费送”的逻辑中，硬件是主体，内容是配角；而在乐视的大屏生态体系中，硬件只要性能够强、屏幕够好就行，主角还是内容，所以才会有今年414的“硬件免费日”以及即将到来的919“买会员0元送硬件”活动。综合来看，海信的聚好看平台看似是在向乐视示威，实际上中间还差着很多的维度，这与传统基因有关，改起来难，但是不改，大屏生态就会沦为空谈。